2013. május 23. csütörtök 22:25    
 
 
 
 
Képzéseink
Akkreditált képzések
Nyitott tanfolyamok
További tanfolyamaink
Rövid képzések
Akcióink
Részvételi feltételek
Jelentkezési lap
Ajánlatkérő ürlap
Workshopok
Revitalizációs
HR
EU pályázatok, projektek
Tanácsadás
Budaörsi vállalkozások, civil szervezetek számára
Rendezvényeink
Tudástőke Konferenciák
Menedzserszeminárium
Pefekt-Power
Hírek
Bemutatkozás
Referencia levelek
Elérhetőségeink
Sajtószoba
Állásajánlat
Idézetek
Kapcsolat felvételi lap
Hírleveleink
Perfekt-Power Hírlevél
Tudástőke Hírlevél
Linkek
Hasznos linkek
feed image
feed image

 
ceo_logo


ceoteka_logo

Kép

 
tudastoke konferenciak logo

 
Kép


 
 
eufalu logo


 
Perfekt-Power menedzserszeminárium - 1998 PDF E-mail

A Perfekt-Power menedzserszeminárium-sorozat első rendezvénye

Brian Tracy első magyarországi élő szemináriuma
1998 május 22-én volt a Budapest Kongresszusi Központban.

A rendezvény a sajtóban:

PÉNZ PLUSZ PIAC
Magyar Hírlap
1998. május 29.

Brian Tracy első magyarországi szemináriuma


A siker kapujában

"A mostani a legjobb időszak Magyarország történelmében ahhoz, hogy a tehetséges em- berek sikeresek legyenek" - nyilatkozott la- punknak Brian Tracy, aki a Perfekt-Power Kft. rendezésében tartott szemináriumot a Buda- pest Kongresszusi Központban. Az amerikai üzletember az egyéni üzleti potenciál és a vezetői hatékonyság fejlesztésének legkiemelkedőbb szaktekintélye. Eddig hat kontinens 80 országában tartott előadásokat az egyéni és szakmai fejlődés különböző aspektusairól.

Előadásaiban azt mondta: a mostani a legjobb időszak Magyarország törté- nelmében ahhoz, hogy a tehetséges emberek sikeresek legyenek. Hogyan tud ebben segíteni az ön módszere? 

Az én előadásom abban segíti az embereket, hogy gyorsabban elérjek a célkitûzéseiket. A magyarországi rendszerváltozás előtt nagyon sok megkötés akadályozta őket ebben, ezért rengeteget kellett küzdeniük a sikerért. Ma az ország dinamikus fejlődésen megy át, egyre több a külföldi beruházás. Ez eddig a legjobb időszaka a magyar történelemnek. A tehetséges embereknek ma van a legnagyobb esélyük a boldogulásra. A magyar emberek ma meg túlságosan visszafogottak. Tíz év múlva már biztosan sokkal optimistábbak lesznek.

Mennyire veszi figyelembe a helyi sajátos ságokat, amikor a világ különböző részein tart előadást?

A programom kultúráktól független fogadtatása igen érdekes: bár az amerikai, illetve egyesült államokbeli tapasztalatokból ered, tökéletesen használható és átadható kínaiul, japánul, finnül, spanyolul, olaszul, németül, magyarul, franciául, izlandiul, svédül és több más nyelven a különböző földrajzi területeken. A különbségek csak kismértékben számítanak, hiszen a vágyak a világ minden részén azonosak. Kapcsolatainkban mindanynyian boldogok akarunk lenni, olyan munkára vágyunk, amit élvezünk és amiben eredményeket tudunk elérni. Tökéletesen hiszem azt, hogy a világon mindenütt, minden ember hatalmas tárháza a kiaknázatlan lehetőségeknek a siker, az eredmények, a boldogság, az egészség és a nagyobb anyagi jólét terén. A legfőbb eltérést az okozza, hogy például a kelet-ázsiai országokban dinamikusabbak az emberek, mert esetleg még nem volt olyan munkájuk, ahol érvényesülni tudtak volna. Vagy például mások az érzelmi szükségleteik. A múlt héten Finnországban jártam, ahol igazi ováció tört ki az előadásom végén. Márpedig aki ismeri a finneket, az tudja, hogy ez náluk mennyire nagy dolog. A kelet-európai országokban élők nagy terhet hordoznak a vállukon, ezért sokkal visszafogottabbak. De bízom benne, hogy már a mostani vagy a következő generációnak sikerül változtatnia a gondolkodásmódján.

Elveit több mint 400 ezer cég alkalmazza a világon, sokan közülük az ötszáz legnagyobb vállalatai közé tartoznak. Hogy csak néhány nevet soroljunk: az American Express, az Apple Computer, a Coca-Cola, az Ernst & Young, az IBM, a Pepsi-Cola vagy a Xerox. Hazánkban most nagy kérdés a kis- és középvállalkozások boldogulása...


Minden nagy cég kicsiként kezdte. Ha egy vállalkozás dinamikusan akar fejlődni, mindenekelőtt a minőségre kell koncentrálnia. Jól pozícionált pia- cot kell kialakítania, és nagy figyelmet kell fordítania az ügyfeleire. Németországban például a legnagyobb eredményeket manapság a családi vállalkozások érik el. Az a lényeg, hogy határozott célt tûzzenek maguk elé.

Elárulná, mik az ön jövőbeli tervei, céljai?

Számomra nincs nagyobb öröm, mint segíteni az embereket azzal, hogy felcsillantom előttük saját lehetőségei ket és megmutatom nekik, hogyan hozzanak ki még annál is sokkal többet magukból, amiről valaha is álmodni mertek.

G. Tóth Ilda


 
< Előző
Könyváruház
Szavazások
Üzleti szempontól, milyen volt a 2012-es év Önnek?
 
Felmérések, kutatások
Eseménynaptár
Május
Ke Sz Cs Sz Va
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Idézetek
  • "Nem helyes hallgatni akkor, amikor tudok valamit és mások nem tudják."
    Teller Ede

Hirdetések



  1. Szívesen segítené a magyarországi kutatókat véleményével?
  2. Önt véleményét még nem kérdezték meg?
  3. Egyszerüen kiváncsi, hogy mi mások véleménye?
Ha igen, kattintson ide!

On-line kérdőíves kutatások

Piackutatás, vélemény-felmérés
elemzés, tanácsadás:
Kép


 
 
 
Hírek
 
News Titles
Feed Sources
Fetch/Save Feed
Your Saved Feeds
http://www.nfu.hu/rssfeed.php?type=hirek
http://www.lifelonglearning.hu/lllma_feed.xml
http://www.nefmi.gov.hu/rss/palyazatok?rss=1
http://www.tpf.hu/rss.php
http://www.szmm.gov.hu/main.php?folderID=1530/
http://www.fvm.gov.hu/main.php?folderID=1895
http://www.kvvm.hu/rss/hirek_esemenyek.php
http://www.kormany.hu/rss/hu/nemzeti-fejlesztesi-miniszterium/infrastrukturaert-elelos-allamtitkarsag/hirek
http://www.kormany.hu/rss/hu/nemzeti-fejlesztesi-miniszterium/fejlesztespolitikai-koordinacioert-felelos-allamtitkarsag/hirek
http://www.kormany.hu/rss/hu/nemzeti-fejlesztesi-miniszterium/infokommunikacioert-felelos-allamtitkarsag/hirek
You need to login first!
 
    Hírek arrow Menedzserszeminárium arrow Perfekt-Power menedzserszeminárium - 1998    
 
© 2013 PerfektPower Kft
1450 Bp, Pf: 212, Telefon: (1) 476-1080 fax: (1) 476-1085
- FAT lajstrom száma: AL-1121 - FMK nyilvántartási száma: 01-0922-04 -